найм PR

КАК СОЗДАТЬ ХОРОШИЙ PR ВНУТРИ КОМАНДЫ И ДЛЯ НАЙМА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ?

Итак, начнем в вопроса о том, как у потенциальных кандидатов создать доверие к вашей компании?

ПЕРВОЕ — мы собираем отзывы с реальных сотрудников и руководителей о том, как им «работается» в компании, задаем им следующие вопросы:
— довольны ли они своей зарплатой
— как им «работается» с их руководителем и насколько он помогает им
— как давно они работают в компании, и как быстро произошел их карьерный рост
— за что они еще благодарны компании

ВТОРОЕ — мы создаем небольшой сайт (лендинговую страничку), где размещаем следующую информацию:
— отзывы сотрудников, которые собрали в первом пункте, фото этих сотрудников, их должность и как давно работают в компании;
— цифры компании — количество клиентов, подписчиков в Инстаграм в аккаунте компании, количество работающих сотрудников — любые цифры, которые есть о вашей компании, говорящие о том, что компания — крутая, большая и в ней стоит работать;
— информацию о владельце компании — кто он, что говорят о нем сотрудники, каких результатов достиг и к каким «вершинам» привел компанию

Это сайт создает образ того, что ждет сотрудника в вашей компании. Это отлично «подогревает» продуктивных сотрудников, которые сами выбирают, какой компании они «достанутся» и будут приносить пользу.

Если кому-то из вас нужна помощь в создании такого сайта, наша команда это воплощает, заполняйте заявку по ссылке www.big-promo.ru/naimpr/ 

net2
Следующий вопрос — создать внутренний PR среди существующих сотрудников? 

Инструментов много, но сегодня поделюсь одним, который работает без исключений!

И этот инструмент называется — еженедельные собрания! Я знаю, что большинство владельцев бизнеса их не делают или делают максимум 1 раз в месяц.
Что нужно делать на собраниях, чтобы от них был толк в виде высокого боевого духа и преданности команды:

1 — вся компания состоит из разных областей — маркетинг, продажи, управление, финансы, производство — пусть в каждой области руководитель или сотрудник поделится хорошими результатами за прошедшую неделю, а так же тем, как у них получилось этого добиться;

2 — в качестве подтверждений нужно хлопать и говорить «Молодцы! Круто!» и тд 🙂 поверьте, это важно и это увеличивает результаты тех, кто их сделал на этой неделе;

3 — все это собрание ведет либо владелец компании, либо генеральный/исполнительный директор;

Примеры того, какими результатами можно делиться:

— отделение найма — кого приняли в штат, кто завершил стажировку, приветствие новых сотрудников;
— финансы — какие закрыли долги, какие резервы накопили, сколько дохода приняли;
— отдел продвижения — сколько заявок получили;
— отдел продаж — сколько дохода принесли, сколько клиентов закрыли, каких крупных клиентов привлекли;

Это то, что формирует единство команды, его боевой дух и настрой!

Просто попробуйте сделать это на следующей неделе и вы удивитесь результатам!

Желаю вам отличного окончания недели!
С уважением, Струкова Дарья 🙂 

net2

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s